Cesim: Обучение через действие

Методология

Почему в основе проектов – симуляция?

  • Цель любого обучения – изменение в поведении сотрудников.
  • Поведение взрослых эффективнее всего меняется посредством приобретения индивидуального опыта.
  • Бизнес-симуляция – самый прогрессивный инструмент создания среды для накопления опыта без финансового риска.

Знания полезны лишь тогда, когда применяются для изменения поведения и достижения лучших результатов. Поэтому в основу обучения была положена методика бизнес-моделирования – способ узнать, испытать и незамедлительно применить новые навыки на практике.

Моделирование – это схожая с реальным рынком имитация бизнес-среды или бизнес-проекта, в которой участники при решении различных управленческих задач быстро и ясно видят и понимают последствия своих решений.

Совмещая моделирование, соответствующее вашим потребностям, и опыт наших тренеров, мы можем добиться реальных результатов: вовлеченность участников и усвоение знаний будут более глубокими, чем при традиционном обучении.

ВАЖНО!

Активная форма обучения стимулирует инициативу людей и их веру в свои силы, а это особенно важно в случае, если вы хотите, чтобы сотрудники поддержали желаемые изменения на предприятии. Возможности применения методики чрезвычайно широки – от прямого обучения до дистанционных проектов, направленных на стимулирование перемен на предприятии.

ПОЧЕМУ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕСЕ

  • Ускоряет процесс обучения, одновременно сокращая расходы.
  • Помогает снизить бизнес-риски за счет вовлечения сотрудников.
  • Участники оперативно и наглядно видят взаимосвязь между бизнес-решениями и их влиянием на конечный результат.
  • Совершенствует навыки управления бизнесом, развивает деловую хватку.
  • Обеспечивает хорошую обучаемость и мотивацию – самые важные выводы / уроки хорошо запоминаются.

НЕСКОЛЬКО ИНТЕРЕСНЫХ

ФАКТОВ О Cesim UAB
Уже после первого контакта с бизнес-моделированием сотрудники четко замечают, какие проблемы необходимо решать в их повседневной деятельности. Участники могут учиться на своих ошибках и ошибках „конкурентов“ в условиях, максимально приближенных к реальному бизнесу. Сотрудники имеют возможность сразу исправить свои ошибки, а руководители – изменять нежелаемые убеждения организации в нужном направлении.
4000 участников
10 различных бизнес-симуляций
19 лет опыта
4 языка общения

ЧТО О НАС ГОВОРЯТ

НАШИ КЛИЕНТЫ