ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОВАЙДЕР УСЛУГ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ И РЕМОНТУ (ТОИР) ВОЗДУШНЫХ СУДОВ
FL Technics
О проекте FLTechnics
Цель проекта
Cоздать инструменты и подготовить программу обучения, помогающую руководителям FLTechnics понять основные стратегические цели компании, финансовые показатели и специфику рынка. Программа должна помочь углубиться в деятельность компании, а также быстро принимать нужные решения, как во время обучения, так и в реальной жизни благодаря деловой симуляции.
Решение
Желая достигнуть результатов за максимально короткое время, мы создали настольную (не компьютерную) бизнес-игру, отражающую непосредственно деловую среду FLTechnics. Это помогает участникам быстро распознавать типичные рабочие ситуации, находить их решения и представлять руководителям предложения по усовершенствованию деятельности компании.
Результаты
Количество обученных участников
С 2014 по 2018 год в программах приняли участие более 300 специалистов и руководителей.
Оценка заказчика
С помощью симуляционной модели Cesim все сотрудники компании имели возможность имитировать управление компанией и принимать собственные решения. Сотрудники компании имели прекрасную возможность побыть топ-менеджерами и напрямую притронуться к управлению бизнесом. Сотрудники поняли, как разные решения влияют на дальнейшее развитие компании. Благодаря симуляционной модели Cesim нам стало легче транслировать нашим сотрудникам стратегические цели и дальнейшие пути развития компании
-Жилвинас Лапинскас, генеральный директор
РОССИЙСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК, ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО РЫНКА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ
Home Credit Bank
О проекте Home Credit Bank
Цель проекта
Лидер российского рынка розничных банковских услуг стремится улучшить качество бизнес-решений, развивая своих основных сотрудников, предоставляя им более широкий, межфункциональный подход, расширяя понимание бизнеса. Обучение предназначалось для менеджеров среднего и высшего звена.
Решение
Мы создали трехдневную программу (Бизнес-симуляция SimBank с практическими обсуждениями и теоретическими вставками). Благодаря программе участники смогли в короткие сроки ощутить последствия управленческих решений в конкурентной среде и учиться на своих собственных и «конкурентных» ошибках.
Результаты
Количество обученных участников
В течение 4 лет мы обучили 450 руководителей. Обучение проходило в 15 отделениях банка.
Оценка заказчика
У участников этого тренинга есть возможность систематизировать, углубить знания и овладеть практическими бизнес-инструментами в вопросах финансовой отчетности, P&L и риска, а также усвоить принципы мышления, ведущие к лучшим результатам бизнеса
-Любовь Шашкова, менеджер проекта АРД, департамент по работе с персоналом
ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ МИРОВЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НАПИТКОВ THE COCA-COLA COMPANY
Coca Cola HBC Eurasia
О проекте Сoca-Cola
Цель проекта
Coca-Cola HBC Eurasia заботится о развитии руководителей, а также профессионалов различных функциональных направлений (финансы, маркетинг, логистика). С этой целью компания разработала программу развития лидерства (Leadership Development Program), внедренную в формате mini-MBA. 2-дневный модуль стратегического управления бизнесом и бизнес-эффективности Cesim (бизнес-симуляция Cesim Global Challenge в сочетании с теоретическими вставками и практическими обсуждениями) является одной из частей программы, разработанной Coca-Cola HBC Eurasia.
Решение
Mы объединили двухдневную стратегическую модель бизнес-моделирования и вставили теоретическую часть о стратегии, ее важности и способах ее достижения. Участники имели возможность немедленно применить теоретические знания в практической деловой среде, благодаря бизнес-симуляции. Они получили возможность совершать и исправлять ошибки, учиться на них.
Результаты
Количество обученных участников
В течение 6 лет мы обучили 220 руководителей и специалистов в области финансов, маркетинга, логистики.
Оценка заказчика
Мы уже 6 лет работаем с командой Cesim – их программы совмещают теорию с практическим моделированием, создают возможность для участников принимать различные бизнес-решения и сразу видеть результат их внедрения
-Тамара Кинунен, старший менеджер по работе с талантами
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ, ОКАЗЫВАЮЩАЯ УСЛУГИ В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ
MTC
О проекте МТС
Цель проекта
Лидер российского телекоммуникационного рынка стремился в сжатые сроки обучить региональных руководителей высшего звена ключевым навыкам управления бизнесом. С этой целью клиент хотел создать 8-дневную учебную программу по типу mini-MBA и использовал для этого ресурсы Cesim и Ernst & Young.
Решение
Мы объединили 3-дневное бизнес-моделирование в сфере телекоммуникаций и 5-дневные лекции. В начале программы мы позволили участникам один день работать самостоятельно, делать ошибки и задавать себе вопросы. После недели теоретических лекций мы в течение двух дней моделирования перенесли полученные знания в бизнес-среду, что обеспечило их непосредственное применение на практике.
Результаты
Количество обученных участников
Более 5 лет в программах МТС участвовало более 500 менеджеров.
Оценка заказчика
Мы выбрали программу на основе симуляции нашего бизнеса от Cesim, чтобы дать руководителям самим заранее прожить ожидающие их преобразования, и таким образом создали чувство безотлагательности
-Оксана Kухарчук, директор корпоративного университета МТС