Понятие стратегии появилось довольно давно. Во все времена стратегии преподавались в военных школах, разрабатывались военачальниками и воплощались солдатами на полях сражений. В начале 20-го века стратегия стала применяться для управления предприятиями и организациями. Хорошо подготовленная стратегия создает предпосылки для успеха организации.
Однако даже лучшая стратегия может привести к неправильным результатам, если она не будет выполнена должным образом. Частая причина провала реализации стратегии – отсутствие необходимых навыков у ее исполнителей и единого понимания важности стратегии.
Для того чтобы реализация стратегии стала осознанной, нам нужно понять, что такое стратегия, из чего она состоит и как ее нужно реализовать. Внедрение стратегии начинается со стратегического согласования (мы должны решить, куда мы идем, почему и как мы идем – вовлечь, «зажечь идеей» всю организацию). Сотрудники должны верить в этот путь, чувствовать необходимость реализации стратегии, стремиться к совместному достижению целей – для этого необходимо установить взаимоотношения всех участников реализации стратегии и их возможности. Как правило, возможности участников должны включать широкое понимание бизнеса, знание различных функциональных областей бизнеса, лидерство и лидерские навыки, опыт управления продажами.
УЗНАЙ БОЛЬШЕ !
Эффективная реализация стратегии требует вовлеченности сотрудников. Было замечено, что компании с большей вероятностью добиваются лучших результатов, когда их сотрудники вовлечены в реализацию стратегии, понимают задачи руководителей компании, понимают, с какой целью делаются изменения и обладают достаточными навыками для реализации стратегии.
Cesim использует бизнес-симуляции с целью погружения сотрудников в возможные ситуации, которые могут возникнуть в процессе реализации стратегии. Также бизнес-симуляции воссоздают ситуации, которые помогают увидеть влияние конкретных действий на конечный результат. Мы делаем это через вовлечение участников, позволяя им принимать решения и учиться на своих собственных ошибках и ошибках «конкурентов». Мы делаем это без реального финансового риска, позволяя участникам управлять смоделированным бизнесом. Связывая процесс моделирования с актуальными вопросами, направлениями и проектами компании, мы достигаем такого эффекта, в результате которого участники программы активнее вовлекаются в настоящую реализацию стратегии компании.